Senior operations and sourcing executive with 12+ years in senior procurement & operations leadership at Procter & Gamble, delivering large-scale organizational transformation, $100M+ budget stewardship, and measurable cost performance across 6 countries and 9 manufacturing sites.
Track record of building and leading high-performing cross-functional teams, executing complex multi-jurisdictional vendor management programs, and driving end-to-end operational efficiency from strategy through execution and compliance.
Deep expertise across CapEx, MRO, logistics, POSM, and facilities categories; equally comfortable in boardroom stakeholder engagement, P&L governance, and hands-on project delivery. Actively leverages AI tools — ChatGPT, Claude, Microsoft Copilot, and Power BI AI features — to enhance analytical decision-making, automate workflows, and accelerate procurement insights. Certified project manager, interviewer, and trainer.
Руководитель в области операций и закупок с 12+ годами опыта на senior-позициях в Procter & Gamble: управление бюджетом $100M+ в год, 6 стран, 9 производственных площадок. Доказанный результат: снижение затрат на 10%, улучшение отсрочки оплаты до +15 дней, 100% капитальных проектов в срок и бюджет.
Опыт кросс-функционального взаимодействия с топ-менеджментом, управления изменениями и организационными трансформациями. Строила и развивала высокоэффективные команды, реализовывала сложные мультиюрисдикционные программы управления поставщиками.
Глубокая экспертиза в CapEx, MRO, логистике, POSM категориях и FM. Одинаково эффективна в стратегическом взаимодействии с топ-менеджментом, управлении P&L и операционной реализации проектов. Активно использует AI-инструменты — ChatGPT, Claude, Microsoft Copilot и Power BI AI — для аналитики, автоматизации процессов и ускорения закупочных решений. Сертифицированный руководитель проектов, интервьюер и тренер.
- Direct $100M annual procurement and operations budget across CapEx and MRO categories in 6 countries — equivalent COO-level operational scope for a mid-size business unit.
- Achieved 10% cost reduction and extended supplier payment terms by 5 days, directly strengthening working capital and P&L performance across the cluster.
- Delivered 100% on-time, on-budget completion of all capital projects across all markets — zero exceptions over 3 years.
- Led organizational transformation: redesigned regional procurement structure, rationalized team coverage model, improved operational efficiency.
- Developed and promoted 5 direct reports; built talent pipeline contributing to internal career advancement across the organization.
- Drove full governance cycle: sourcing strategy, competitive tendering, multi-jurisdictional contract negotiation, project execution, claims management, compliance stewardship.
- Acted as cross-functional partner to Engineering, Finance, Legal, and Site Operations.
- Executed first-ever regional merchandising agency transition in company history — $20M, 2-year contract with committed annual savings and full service continuity.
- Demonstrated change management leadership: navigated complex internal stakeholder alignment and vendor transition risk in a high-visibility category.
- Managed end-to-end sourcing of point-of-sale materials and merchandising services across Eastern Europe.
- Managed $50M logistics procurement portfolio across 400 transport lanes and 30+ suppliers — scale comparable to a standalone logistics operations function.
- Delivered 5% cost savings and improved payment terms by 15 days through structured renegotiation and competitive sourcing.
- Launched network optimization projects reducing logistics cost and operational complexity.
- Built long-term strategic partnerships via joint business plans — reducing supply risk and creating platform for continuous improvement.
- Led team of 9 procurement professionals supporting $50M capital investment program across 5 manufacturing plants — full infrastructure and CapEx delivery accountability.
- Accountable for end-to-end sourcing of industrial equipment, construction, and engineering services within budget and schedule constraints.
- Управляет бюджетом $100+ млн в категориях CapEx и MRO на 6 рынках — по операционному масштабу сопоставимо с COO среднего бизнеса.
- Достигла снижения затрат на 10% и улучшила отсрочку оплаты на 5 дней — прямое влияние на P&L и оборотный капитал.
- 100% капитальных проектов завершены в срок и бюджет по всем 6 странам — без исключений за 3 года.
- Провела организационную трансформацию функции: новая модель охвата повысила эффективность команды.
- Развила 5 прямых подчинённых: несколько сотрудников получили повышение, сформирован кадровый резерв.
- Полный цикл: стратегия, тендеры, переговоры, контракты, исполнение, претензии, комплайенс в мультиюрисдикционной среде.
- Кросс-функциональный партнёр для инженеринга, финансов, юридического отдела и операций производства.
- Впервые в истории компании провела смену регионального мерчандайзингового агентства: $20 млн, 2 года, фиксированная годовая экономия без перебоев в сервисе.
- Продемонстрировала лидерство в управлении изменениями высокой сложности и работу с заинтересованными сторонами.
- Управление закупками POSM-материалов и мерчандайзинговых услуг по всей Восточной Европе.
- Управляла портфелем $50 млн по 400 маршрутам с 30+ поставщиками — самостоятельная операционная функция.
- 5% снижение затрат и +15 дней отсрочки оплаты через структурированные переговоры.
- Запустила проекты оптимизации сети, снижающие логистические издержки и операционную сложность.
- Долгосрочные стратегические партнёрства через совместные бизнес-планы — снижение рисков цепочки поставок.
- Руководство командой 9 человек по капитальным закупкам на 5 производственных площадках, полная ответственность за инфраструктуру и бюджет.
- Ответственность за закупку промышленного оборудования, строительных и инжиниринговых услуг в рамках бюджета и сроков.